Aflați Numărul Dvs. De Înger
Oh, al naibii de mileniali. Vor doar să mănânce scumpul lor pâine prăjită cu avocado și ... oh, așteaptă. Millennials sunt de fapt foarte ticăloși. De asemenea, pot mânca în totalitate oricât ar vrea, pentru că sunt ocupați să găsească soluții la problemele majore legate de pandemie. Deci STFU.
La Greatist, facem un apel pentru a găsi schimbători de ani milenari - inovatori, avocați și educatori care creează schimbări în fața COVID-19. Și răspunsul a fost copleșitor. Ne-a fost greu să ne restrângem opțiunile la acești nouă jucători.
Anul trecut în această perioadă - da, a fost un an întreg -pandemica oprit lumea așa cum o știam noi. Blocări a intrat la locul său, închizând afaceri și trimitând copiii acasă de la școală pentru a fi îngrijiți de părinți care lucrează, jonglând. Oamenii i-au pierdut mijloace de trai . Și multeși-au pierdut viațala un virus despre care știam puțin. Oamenii au avut probleme să-și hrănească familiile, darămite plătindu-și chiria . În mijlocul tuturor, pandemia și alte evenimente din 2020 au arătat o lumină asupra vechii perioadedisparități de sănătateșialte nedreptățicu care se confruntă americanii negri. Anul trecut a fost brutal, pentru a spune cel puțin.
Lucrul este, milenarii nu au stat pe mâini și au așteptat ca altcineva să vină cu soluții. În schimb, au intensificat. Acești nouă producători de schimbări remarcabili au găsit modalități de a hrăni pe cei epuizați și flămânzi, de a ridica vocile comunităților lor rănite, de a oferi resurse și refugii sigure acolo unde este necesar, de a ajuta întreprinderile mici care se luptă, de a accelera roțile cercetării și științei și chiar de a aduce puțină bucurie. celor izolați în casele lor.
Înainte de a vi le prezenta, să analizăm câteva fapte rapide. Multe millennials sunt până în vârsta mijlocie. Cel mai bătrân dintre ei o va face împlinește 40 de ani anul acesta. (Lordy, Lordy!) Și cei mai tineri au în jur de 20 de ani. Generația a obținut de mult un rap rău, dar nu toate generațiile obțin asta pe măsură ce împlinesc vârsta?
Să încheiem tendința de a numi milenii îndreptățiți. Singurul lucru pe care îl doresc acești nouă mileniali este o lume mai bună pentru noi toți. Și acest cuvânt E, prietenii mei, este de faptempatic.
—A semnat pe cineva care abia scârțâia ca Gen Xer
Jamie Sgarro, 27 de ani, cofondator și director executiv, AsylumConnect
Jamie Sgarro , cofondat AsylumConnect , prima platformă tehnologică concepută pentru a oferi resurse celor care fug de persecuții ca urmare a identității lor de gen sau a orientării lor sexuale. Când a lovit pandemia, Sgarro a condus apoi răspunsul COVID-19 al AsylumConnect. Iar platforma se potrivea cu mii de persoane LGBTQ + care aveau nevoie de servicii legale, medicale, de sănătate mintală și sociale verificate, sigure și afirmative. Platforma gratuită poate ajuta în prezent persoanele LGBTQ + persecutate în 35 de state americane, Canada și Mexic.
Pe lângă faptul că îi ajută pe cei care solicită azil, AsylumConnect ajută și tinerii LGBTQ fără adăpost sau izolați. „Tinerii LGBTQ trebuie uneori să se întoarcă acasă sau trebuie să se întoarcă în dulap”, spune Sgarro despre provocările cu care se confruntă în timpul pandemiei. „[Unii] tineri LGBTQ nu pot nici măcar să plece acasă, deoarece știu că este prea periculos și se confruntă acum cu persoanele fără adăpost sau cu lipsa de acces la rețelele lor de asistență.”
O mică istorie: la Universitatea din Pennsylvania, Sgarro l-a întâlnit pe cofondatorul său Sy, care îl căuta Azil LGBTQ la momentul. „AsylumConnect s-a născut cu adevărat din propria sa experiență personală venind în America ca un tânăr gay și cu adevărat se străduia să știe unde este sigur să mergi pentru ajutor pentru reprezentarea legală pro bono pentru cererea sa de azil”, explică Sgarro, „dar de asemenea, pentru servicii medicale, de sănătate mintală și sociale, care afirmă LGBTQ critice, de care oricine ar avea nevoie pentru a concepe procesul de depunere într-o țară nouă. ” Ca membru al comunității LGBTQ, Sgarro spune că cauza a rezonat cu adevărat în el.
AsylumConnect a fost complet voluntar până în 2019, când a primit suficiente fonduri din rețeaua sa de asistență pentru a angaja un personal cu normă întreagă. (Cu toate acestea, platforma încă întâmpină și are nevoie de voluntari .)
O mulțime de lucruri de rap proaste despre mileniali provin din această idee că ar trebui să fim fericiți cu minimul minim de la oamenii de la putere și din sistemul nostru social și economic. Și nu sunt de acord cu asta. Și milenarii din jurul meu nu sunt de acord cu asta. - Nivi Achanta
Sgarro își exprimă optimismul că viitorul va aduce servicii mai afirmative și mai competente din punct de vedere cultural. „Speranța este că sub administrația Biden-Harris”, spune el, „toți oamenii LGBTQ - indiferent de statutul de imigrație, de rasă sau de nivel de venit - vor avea acces la aceste servicii.”
La vârsta de 21 de ani, Sgarro a cofondat AsylumConnect pentru a face parte din soluția unei probleme globale. „Cred că există o inovație cu generația milenară”, spune el. „Cred că mulți dintre noi suntem întreprinzători și cred că asta poate fi în schimbarea socială și asta poate fi în afaceri. Creativitatea este cu siguranță necesară. Și provocarea statu quo-ului este modul în care cred că vom trece prin lucruri precum coronavirusul ”.
Aveți nevoie de resurse? Click aici . Site-ul are un buton de ieșire de siguranță.
Bri Noble, 26 de ani, fondator și proprietar, Humble
Bri Noble a călărit pe Dapper Dan, calul ei de 17,1 mâini, în centrul orașului Oakland, California, Black Lives Matter protest pașnic după uciderea lui George Floyd în vara anului 2020.
„Eram furios că în cei 10 ani care trecuseră de când protestam pe teren pentru Oscar Grant, nimic nu se schimbase. Se întâmpla același lucru ... M-am gândit că poate aș putea ajuta la schimbarea narațiunii. ”
Imagini ale lui Noble și Dapper Dan a devenit viral și a declanșat plimbări pașnice de demonstrație în solidaritate pentru schimbarea socială în rândul comunităților ecvestre. „ Heels Down Fists Up ”S-au născut apoi plimbările, Noble conducând primul în Oakland .
„Eram furios că în cei 10 ani care trecuseră de când protestam la fața locului Oscar Grant ”, Spune Noble,„ nimic nu s-a schimbat. Același lucru se întâmpla. Nimic din ceea ce am făcut nu părea să facă diferența. M-am gândit că poate aș putea ajuta la schimbarea narațiunii. ”
Noble este fondatorul și proprietarul Mulatto Meadows , o afacere cu misiunea de a spori accesibilitatea comunităților excluse istoric din lumea ecvestră. Umil este un proiect nonprofit în cadrul Mulatto Meadows dedicat împuternicirii și inspirării tinerilor din comunitățile defavorizate prin călărie și călărie.
„Legăturile interspecifice formate cu caii ne permit să predăm abilități care au impact asupra mai multor căi diferite ale vieții”, spune Noble. „Cu toții avem ceva ce putem învăța, iar aceste experiențe tind să fie cele pe care oamenii le amintesc pentru viață.”
Programarea, găzduită după școală și la sfârșit de săptămână, a servit o mare nevoie de conexiune și activitate în timpul pandemiei. „Suntem de fapt una dintre puținele activități considerate sigure”, spune Noble, „deoarece sesiunile noastre sunt, în general, individuale sau conținute pentru o unitate familială și numai în aer liber”.
La 15 ani, Noble și-a primit și reabilitat primul cal, un pur-ras de curse pe care l-a numit Midnight Affair. Știe din experiența personală puterea terapeutică bidirecțională a prieteniei om-cal. „Sper că acest program”, spune ea, „va avea un impact pozitiv asupra generației noastre viitoare, nu doar de călăreți - ci de doctori, avocați, schimbători - care va schimba fața lumii pentru noi toți.”
Noble, care lucrează pentru a ajuta la rezolvarea problemelor pentru tineri, astfel încât aceștia să aibă zile mai bune în față, are acest lucru de spus atunci când oamenii vorbesc negativ despre generația ei: „Educația, asistența medicală, locuința sunt mai scumpe decât pentru părinții noștri. Locuri de muncă constante sunt mai greu de găsit. Și salariile nu au crescut pentru a satisface această ocazie. Totuși, oamenii își fac capul pentru a-și permite pur și simplu să aibă o familie mică și un acoperiș deasupra capului. Sunt un milenar și cred că generația noastră face tot ce se poate în funcție de circumstanțe. ”
Nivi Achanta, 25 de ani, fondator și CEO, Soapbox Project
Înainte de lovirea pandemiei, Nivi Achanta lucra ca consultant tehnic la un concert corporativ. În același timp, la fel ca mulți millennials, lucra într-o agitație laterală care însemna mai mult pentru inima ei. Și spera să o transforme în slujba ei cu normă întreagă.
Când a fost disponibilizată în august 2020, a făcut pivotul pentru a-și depune toate eforturile Proiectul Soapbox , o platformă tehnologică care face schimbările sociale puțin mai ușoare și mai accesibile. Achanta spune că a construit platforma pentru persoanele similare care vor să facă ceva în legătură cu o problemă socială, dar care sunt copleșite și, prin urmare, blocate.
„Am observat că, nu doar eu, ci și toți oamenii din jurul meu”, spune ea, „am avea aceste conversații, în fiecare săptămână sau în fiecare lună, despre cum am vrut să facem ceva despre lucruri precum schimbările climatice sau lipsa de adăpost sau educația. Și ne-am reîntâlni săptămâna viitoare sau luna următoare. Și am vorbi în continuare despre aceleași lucruri. Nu a existat nicio acțiune în spatele bunelor noastre intenții. ”
În acest moment, Soapbox se concentrează asupra schimbărilor climatice și asupra modului în care pandemia a afectat problema. De exemplu, consumul de plastic a crescut, în unele cazuri, cu mai puține mese și mai multe comenzi de preluare și livrare. „Am reușit să acoperim o mulțime de probleme în care COVID le-a înrăutățit tangibil”, spune Achanta.
Însă Soapbox nu numai că aruncă despre probleme, adăugând la copleșire. În schimb, Achanta spune că a vrut să o abordeze într-un mod care să ofere suficiente fapte și apoi sfaturi acționabile bazate pe acele fapte într-un mod clar și concis.
Un buletin informativ, care durează 3 minute pentru a fi citit, abordează doar un subiect al schimbărilor climatice pe lună, cum ar fi fast-fashion-ul. Buletinul informativ săptămânal lansează accentul într-un format de citire-ascultare-acțiune-reflectare pe parcursul lunii. Pe măsură ce platforma evoluează, Achanta afirmă că va adăuga mai multe probleme sociale care necesită activism și abordarea subiectelor.
„Ideea mea este că am terminat să fim mulțumiți de problemele pe care le vedem”, spune Achanta despre generația ei. „Și cred că ar trebui să ne normalizăm cerând mai multe. O mulțime de lucruri de rap proaste despre mileniali provin din această idee că ar trebui să fim fericiți cu minimul minim de la oamenii de la putere și din sistemul nostru social și economic. Și nu sunt de acord cu asta. Și milenarii din jurul meu nu sunt de acord cu asta. ”
Christie Catan, 32 de ani, cofondator, Tails of Connection
Adopția câinilor a crescut în timpul pandemiei, cu oameni blocați brusc acasă în timpul comenzilor la adăpost. Dar asta i-a lăsat pe oameni să se întrebe cum vor învăța noii lor prieteni cu blană, de la politici olitice până la distracție. Din fericire, Christie Catan, cu prietenul ei Jessica Yergin , tocmai lansase Tails of Connection (TOC) , o comunitate online de dresaj de câini.
Catan spune că atunci când au lansat în ianuarie, înainte ca pandemia să fie în vigoare, legătura le-a fost în minte. „Chiar dacă adesea ne simțim atât de conectați digital”, explică ea, „deseori se întâmplă atât de mult, iar viața poate fi atât de grea. Există doar un astfel de cadou care poate proveni din legătura pe care o ai cu câinele tău '.
Catan spune însă că câinii pot favoriza și legătura cu alte persoane. Și mai mult decât atât, câinii vă pot ajuta doar să încetiniți viața un pic și să vă respirați. Ea a observat această primă mână de la antrenamentul unuia dintre câinii ei Otis , un Sheepadoodle care are aproape 200.000 de adepți. Dar pregătirea nu a fost inițial ușoară.
intensifică wiki
„Pur și simplu nu sunt un mare fan al etichetelor ... pur și simplu nu cred că este chiar relevant”.
În primul rând, Catan a cheltuit mulți bani cu formatori profesioniști și a constatat că nimic nu funcționează. Apoi, când a încercat să o antreneze pe Otis pe cont propriu, spune că a fost frustrată de lipsa de informații utile online. Atunci a decis să revină la perfecțiunea tuturor. Ea și-a luat un angajament simplu de a lucra cu Otis timp de 5 minute pe zi. Și în acel timp, Catan, care spune că luptă împotriva anxietății zdrobitoare, a recunoscut un beneficiu pentru sănătatea ei mintală. „Ceea ce am început să observ este după cele 5 minute de antrenament,” spune ea, „aș putea respira. Pieptul meu mi-a dat drumul. ” Și a recunoscut schimbările și în Otis.
De aceea, TOC, oferind în același timp concepte fundamentale de formare, se bazează pe oferirea oamenilor de șansa de a se conecta cu câinii lor - și unul cu celălalt. Când a lovit pandemia, TOC a început să ofere petreceri de antrenament digital, tabere de vară virtuale pentru câini și alte programe distractive. „Avem o comunitate gratuită”, spune Catan, „unde oamenii pot obține informații, împărtăși resurse, își pot respinge ideile unul de la celălalt”.
Un sfat pe care îl oferă proprietarilor de câini este să-i ducă pe puști la o plimbare de descompresie. „Poți să te gândești la asta ca la o plimbare în natură”, explică ea. „Există anumite componente care îl fac descomprimat pentru câini. Sunt capabili să aibă un fel de libertate de mișcare și să adulmece cu adevărat. Are un mod de a le readuce la linia de bază. Și asta poate rezolva o mulțime de probleme de comportament. ”
În ceea ce privește problemele comportamentale milenare? Catan nu o are. „Nu sunt doar un mare fan al etichetelor de genul acesta”, spune ea. „Pur și simplu nu cred că este nici măcar relevant”.
Nasser Jaber, 37 de ani, fondator și CEO, The Migrant Kitchen & The Migrant Kitchen Initiative
' Bucătăria migranților a fost o companie de catering care a început în ruinele unei companii de tehnologie alimentară care a avut acest buzz foarte mare ' Nasser Jaber spune. „Compania de tehnologie alimentară a lansat la SXSW și toate aceste lucruri. Dar nu a reușit. Și în cele din urmă s-a întâmplat ruina financiară, s-a încheiat o relație și am ajuns fără adăpost pe stradă. ”
În primul trimestru al anului 2020, Jaber dormea la diferite adăposturi și uneori în spatele unui bar de narghilea. Aștepta mesele noaptea și lucra la firma de catering în zori, într-o bucătărie de bar. Și în cele din urmă lucrurile au început să se ridice. Deodată, a avut o comandă mare. Dar apoi a venit COVID-19. „Totul se anulează”, spune el. „Dar acum am toate aceste alimente pentru care nu am spațiu pentru frigider și congelator.”
„Această generație este o generație grozavă. Este o generație inovatoare. Este o generație care vrea să schimbe lumea. Este generația care crede în ceilalți. ”
A donat niște alimente la adăposturi și, când a primit un telefon de la un prieten care lucra la Memorial Sloan Kettering, a donat lucrătorilor din domeniul sănătății de acolo. Prietenul respectiv i-a spus cuiva la Muntele Sinai, așa că a donat și mai multă hrană pentru a-și descărca rezerva gigantică. Dar apoi MSNBC a sunat. Și din acea presă și GoFundMe Jaber a început, a strâns peste 100.000 de dolari.
Ceea ce a început cu 100 de mese servite pe zi la spitalele și adăposturile din New York, a crescut rapid la 10.000 de mese pe zi servite în mai mult de 12 spitale, 4 cămine pentru alimente, 3 adăposturi fără adăpost, 3 centre pentru vârstnici, complexe de locuințe publice din Bronx și Queens , o moschee din Queens și zeci de familii infectate cu COVID-19. În total, The Migrant Kitchen a servit 2 milioane de mese din martie până în octombrie.
Evenimentele au servit drept catalizator pentru Inițiativa pentru bucătăria migranților (TMKI) . După o explozie mortală în Beirut, Liban în august, TMKI a colaborat cu organizații locale și cămăși alimentare pentru a hrăni peste 15.000 de persoane strămutate de dezastrul de acolo.
Treceți rapid la alegerile prezidențiale din SUA din 2020, iar TMKI a fost rugat să o facă Alimentează sondajele . Iar Jaber a spus da fără ezitare. „Bineînțeles că habar nu aveam cum să hrănesc alegătorii”, spune el râzând. „Mă întorc la echipă și spun:„ Hei băieți, m-am angajat doar să hrănesc întreaga națiune. ”Partenerul meu, Dan, nu m-a crezut și a ieșit.” Dar Jaber a făcut echipă cu oamenii potriviți care l-au ajutat să se mobilizeze, iar misiunea a fost un succes.
„A permis multor muncitori din restaurante care erau deja șomeri mult timp, în special în statele afectate, să iasă și să își câștige existența”, spune Jaber. Și s-a născut o altă idee. A vrut să-i mențină pe acei oameni angajați, dacă este posibil. Așa că a început să elaboreze un plan pentru ca Bucătăria migranților să devină permanent națională.
„Așadar, dintr-o dată, această companie”, spune el, „care era pe hârtie doar o companie de catering, a ajuns să devină catering, producție, ajutor pentru dezastre,șicaramida si mortar.'
Când vine vorba de millennials și susține că au dreptul, iată ce are de spus Jaber: „Această generație este o generație grozavă”, spune el. „Este o generație inovatoare. Este o generație care vrea să schimbe lumea. Este generația care crede în ceilalți. ”
Michele Avissar-Whiting, 38 de ani, redactor șef, Research Square
Când un virus nou se răspândește rapid pe tot globul,identitati furateși provocând boli grave , cercetarea trebuie, de asemenea, să se răspândească într-un ritm mai rapid. Michelle Avissar-Whiting , Dr., Este redactor și șef al Piața Cercetării , o platformă de publicare de preimprimare de vârf.
„Preimprimările capătă acum mult mai multă atenție generală”, spune Avissar-Whiting. „Și, desigur, este în totalitate de-a face cu pandemia și cât de important a devenit pentru cercetători să-și împărtășească munca cât mai repede posibil”.
„Cea mai mare speranță a mea este că mijlocul mileniilor, munca lor grea și generația care ne-a urmat ne vor scoate din unele dintre tipurile de crize existențiale mai mari cu care ne confruntăm cu toții.”
Atunci când cercetarea este publicată în reviste științifice și medicale, trebuie să fie supusă unui proces îndelungat de depunere, analiză editorială, evaluare inter pares de către alți cercetători, revizuire etc. „Este un proces foarte bine cunoscut, plictisitor, obositor”, explică Avissar-Whiting. , „Doar pentru a-ți putea publica lucrările, a începe să fii citat și a începe să-ți construiești cariera.”
Tipăririle ajută la eludarea tuturor acestor aspecte, cel puțin pe termen scurt, astfel încât cercetarea să poată fi împărtășită cu alții rapid și extinsă, ceea ce este deosebit de important pe fondul unei crize globale de sănătate. Preprints sunt motivul pentru care avemvaccinuri pentru COVID-19și unele dintre tratamentele care, deși nu sunt un remediu, au ajutat la atenuarea complicațiilor severe, spune Avissar-Whiting.
„Tocmai au existat mii de publicații pe platforme de pre-tipărire”, adaugă ea. „Nu ați fi văzut niciodată acest lucru dacă autorii ar fi fost obligați să respecte normele standard în publicarea științifică. Deci, ceea ce a făcut acest lucru a fost deschiderea unei noi uși. Simte doar că ne-am putea mișca mai repede în orice, în cancer, în boli și tulburări rare. ”
Un dezavantaj al preimprimărilor este lipsa unei evaluări inter pares, despre care Avissar-Whiting spune că, deși nu este imperfectă, este un bun administrator pentru informații fiabile. Asta înseamnă că o platformă precum Research Square trebuie să încorporeze unele mecanisme de screening. Dar Avissar-Whiting subliniază că eludarea unei anumite formalități în jurul publicării cercetării prin pre-tipăriri creează, de asemenea, potențialul pentru noi „să facem știința mai bine”.
„Nu doar că este mai rapid să scoateți publicațiile”, spune ea, „ci faptul că este deschis pentru toată lumea să citească, să comenteze și să examineze, de fapt, o face mai bună, deoarece dintr-o dată tocmai ați expus-o tuturor lumii experți să se uite, și veți alege și veți găsi toate problemele legate de acesta. ”
Avissar-Whiting, o milenară mai veche, care își amintește lupta conexiunii la internet dial-up, spune că are o apreciere imensă pentru lumea digitală care ne ține conectați și acum ne ajută să disemineze rapid cercetarea prin căi precum preimprimările.
„Sunt foarte recunoscătoare pentru progresele tehnologice care ne-au adus aici”, spune ea. „Cred că cea mai mare speranță a mea este că mijlocul mileniilor, munca lor grea și generația care ne-a urmat ne vor scoate din unele dintre tipurile de crize existențiale mai mari cu care ne confruntăm cu toții - nu doar în cea proximală de pandemie și viitoare pandemii, dar, de asemenea, evident, schimbările climatice și proliferarea nucleară și aceste tipuri de probleme care sunt imense și dificile. ”
Tiffany Sorya, 34 de ani, fondatoare, Novel Education
În 2014, Tiffany Sorya a început Educație romană , un program de educație la domiciliu cu mănuși albe K-12. „Am început-o pe baza și premisa de a reduce decalajul dintre pasiunile personale și excelența academică”, spune ea.
Inițial, Sorya erau studenți la domiciliu din industria divertismentului care lucrau sau urmăreau o pasiune. Așadar, când școlile au fost închise ca urmare a pandemiei, Sorya a fost gata să ajute familiile să găsească soluții.
„De fapt, facem învățare la distanță și învățare la distanță încă din prima zi”, spune Sorya. „Acesta a fost peisajul cu care eram deja foarte familiarizați în ceea ce privește modul de accelerare a școlarizării online, cum să lucrăm cu cineva virtual, cum să lăsăm elevii să aibă un pic mai mult control asupra a ceea ce făceau.”
„Ne-am gândit doar: ce frumos să poți dezvolta hobby-urile copiilor la o vârstă foarte fragedă, cu un curriculum clar și concis”.
Novel Education oferă programe de îndrumare privată și programe de îmbogățire academică. „Avem o echipă internă de proiectare a curriculumului”, spune Sorya, „și putem crea un curriculum bazat pe aproape orice”. Menționează filmarea, fotografia, arhitectura, pictura în ulei și actoria, pentru a numi câteva.
„Ne-am gândit”, spune Sorya, „Ce lucru grozav să poți dezvolta hobby-urile copiilor la o vârstă foarte fragedă, cu un curriculum clar, concis, cu criterii de referință și modalități de măsurare a progresului și apoi să facă asta să fie o parte a lor şcoală. Deci, în asta ne specializăm. '
Școlile au pivotat la programe de învățământ la distanță la începutul pandemiei, iar unele au rămas așa. Dar Sorya spune că a recunoscut duplicarea zilei de școală obișnuite la o zi de școală Zoom ca fiind problematică și ineficientă. Așa că a oferit o soluție.
„Am putea urmări în continuare programa școlii lor, dar le-am scurtat timpul de Zoom”, spune ea. „Așadar, tutorii noștri au preluat destul de mult predarea și am reușit să le scurtăm zilele școlare de la 6 ore de zoom la doar 2 - 3 ore scurte.”
Părinții nu au fost nevoiți să-și scoată copiii din sistemul școlar. Cu toate acestea, familiile se pot bucura de mai multă flexibilitate, iar elevii își pot explora pasiunile. Și Sorya spune că așa ar trebui să fie educația.
cum să transformi un tip în pat
„Mai degrabă decât să spui„ Hei, dă jos stiloul de desen și întoarce-te la cărțile tale ”, spune ea,„ Ce se întâmplă dacă acel stilou de desen este o parte foarte importantă a învățării lor și o parte foarte mare a ceea ce merg? să facem ca adulți? ” În loc ca stiloul de desen să fie o recompensă pentru finalizarea temelor de chimie, de exemplu, Sorya vrea să facă din aceasta o parte mai structurată a procesului de învățare.
Când vine vorba de generația milenară, Sorya spune că recunoaște că generațiile mai în vârstă spun că milenialii o au mai ușor în ceea ce privește accesul la informații. „Miscarea greșită este să etichetezi asta ca leneș”, spune ea. În calitate de educatoare, ea crede în a profita de accesul la informații și asta vrea pentru generația următoare.
Mali Jeffers și Alan Bacon, ambii 40 de ani, fondatori ai GANGGANG
În noiembrie 2020, Mali Jeffers și Alan Bacon s-au lansat GANGGANG , un startup de dezvoltare culturală care produce, promovează și păstrează cultura în orașe, cu echitatea în prim plan. Au început în orașul lor natal Indianapolis, cu intenția de a se extinde în mai multe orașe în viitor.
„Pentru noi, aceasta este o piesă de capital”, spune Jeffers. „Pentru că oamenii de culoare, și negrii în mod specific, au contribuit atât de mult la cultura americană”. Și au dat mai mult decât au primit, adaugă ea.
„Generația Z și milenialii au spus:„ Este suficient ”.”
Bacon spune că GANGGANG adoptă o abordare de reparație, rambursând producătorilor „atâtea aspecte culturale care îmbunătățesc calitatea vieții orașului”, astfel încât acești producători să poată fi și „binefăcătorii a ceea ce este produs”.
Ca exemplu al modului în care GANGGANG promovează artiștii și antreprenorii negri, Jeffers și Bacon au fost curatori Pictura murală de stradă #BlackLivesMatter a lui Indy pe istoricul bulevard Indiana. Au comandat 18 artiști negri din Indianapolis să ia câte o literă sau un personaj pentru a realiza piesa colectivă. „Acest proiect”, spune Jeffers, „le-a dat artiștilor atât de multe picioare suplimentare și atât de multe mai multe oportunități de a purta mai multe conversații despre rasă și artă”.
Dar apoi Newfield a întins mâna, dorind să găsească o modalitate de a evidenția pictura murală. Acum, literele vor fi prezentate pe pereții galeriei ca piese de artă individuale într-o expoziție numită DRIP: Indy’s #BlackLivesMatter Street Mural , care se va deschide în aprilie. „Am intermediat o relație cu una dintre cele mai mari instituții de artă din țară și cu 18 artiști negri”, adaugă Jeffers, „ceea ce este rar”.
Jeffers și Bacon speră că arta și cultura pot contribui la conștientizarea inegalității și la stimularea acțiunii pentru egalitate. „Unul dintre lucrurile care revigorează despre GANGGANG este că vorbim despre echitate”, spune Jeffers, „și vorbim despre încetarea rasismului într-un mod foarte cool și într-un mod foarte luminos”.
Ea explică faptul că discuțiile despre echitate pot fi grele și se pot simți imposibile. Dar când este prezentată „într-un mod luminos și într-un mod primitor”, adaugă ea, „constatăm că mai mulți oameni vor să se alăture bandei”.
Conversația a fost întotdeauna necesară, dar cu atât mai mult în fața unei pandemii care a avut-o au afectat disproporționat negrii americani . „A generat, de asemenea, o nouă conștientizare pentru dificultățile pe care le-au suferit întreprinderile deținute de negri, în special, afacerile culturale deținute de negri, de mult timp”, spune Jeffers.
Bacon își împărtășește speranța că generațiile mai tinere pot fi catalizatorul realizării schimbării în America pentru problemele care au afectat țara pentru 400 de ani . „Generația Z și milenialii au spus:„ Este suficient ”, spune el.
Nabeel Alamgir, 29 de ani, fondator și CEO, Lunchbox
Nabeel Alamgir și-a făcut drumul de la mesele de autobuz la Bareburger, primul său loc de muncă după ce a ajuns în SUA din Bangladesh în adolescență, până la funcția de director general al companiei. Anii săi la Bareburger i-au dat inspirația Cutie pentru prânz , startup-ul său tehnologic.
„Am decis că este timpul să mergem și să construim ceva pentru restauratori de către un restaurator”, spune el, „că credem că poate răspunde cu adevărat la întrebarea veche, care este:„ Cine merge la Grubhub și cine va veni direct pe site-ul nostru? „Lunchbox ajută restaurantele să aibă propriul lor sistem de comandă online, astfel încât să puteți plasa comanda de la ei.”
Deci, care este problema cu sistemele de comandă de la terți, mai ales acum? „La o comandă de 100 USD, restaurantul câștigă 5 USD”, spune Alamgir ca exemplu. „Nu este un canal excelent de venituri. Aceastaesteun canal de venituri, dar nu are rost dacă nu le convertiți în vânzări directe sau nu le convertiți în vânzări la masă. Si ghici ce? Cina este închisă. Deci nu se întâmplă deloc conversii. '
Pandemia a pus o presiune cumplită pe industria restaurantelor. Alamgir îl pune în perspectivă. „Există 650.000 de restaurante în țară”, spune el. „Și 100.000 dintre ei și-au închis deja ușile. Pentru totdeauna. S-au dus.'
De aceea, Alamgir spune că s-a angajat să împuternicească restaurantele să nu aibă aplicații de la terți. Pe scurt, el descrie Lunchbox drept „Shopify-ul industriei de restaurante”. Platforma permite restaurantelor să personalizeze o vitrină digitală și să includă, printre altele, programe de fidelizare a clienților, explică el.
Lunchbox a intrat în funcțiune chiar înainte de pandemie după ce a strâns o rundă de semințe de 2 milioane de dolari. „Dacă nu am strânge acei bani”, spune Alamgir, „am fi plecat chiar acum. Am strâns banii cu câteva zile înainte de pandemie. Și când pandemia a lovit, ne-am dublat și am spus: „Să vedem ce putem face pentru a ajuta foarte repede”. ”
Alamgir și Lunchbox au fost create Ajutor Main Street . „Este un site web cu peste 120.000 de comercianți, comenzile lor online și informațiile despre cardul cadou.” Lunchbox și-a crescut apoi clientela cu peste 700% în ultimele 12 luni.
„Este responsabilitatea dumneavoastră să faceți mai mult, să contribuiți mai mult la societate, să vă bazați pe tot ceea ce generația anterioară a ajutat la construirea”, spune Alamgir. Dar el primește de ce oamenii se amuză la generația milenară. „Este treaba ta să te plângi de generația următoare și de cea dinaintea ta”, explică el râzând. „Este dreptul tău inerent. Cred că este foarte inofensiv și este treaba mea să-mi bat joc de fratele meu care are 20 de ani ... ”
